Как директору по ремонтам управлять службой в 2000+ человек? Опыт Алексея Сулина

Описание

Запишитесь на бесплатный разбор вашей службы ТОиР от Центра экспертизы ТОиР компании «Деснол» https://clck.ru/3VKhC3

Друзья, всем привет!
С вами Роман Пилькин, основатель IT-компании «Деснол», разработчика и интегратора экосистемы 1С:ТОИР https://clck.ru/3VKhGG

В видеопроекте «Практики ТОиР» я обсуждаю с независимыми экспертами и практиками самые острые и важные вопросы в области управления активами, ТОиР и надёжностью.

Что такое ТОиР для директора предприятия, как руководить ремонтной службой численностью 2000+ человек и почему автоматизация процессов уже стала не признаком «лидерства», а стандартом де-факто? Об этом говорим с Алексеем Сулиным — практиком с многолетним опытом управления в ТОиР, который прошёл путь от инженера по надёжности до директора по ремонтам крупных промышленных предприятий.

В этом выпуске разбираем ТОиР глазами руководителя ремонтной функции: как меняется отношение к управлению ремонтами по мере карьерного роста, как объяснять ценность трансформации собственнику и директору предприятия, почему сотрудники принимают новые процессы не сразу, какие показатели действительно нужны ремонтной службе и как выстроить взаимодействие с IT, чтобы автоматизация давала не отчётность ради отчётности, а управляемый результат.

Эксперт выпуска:
— Алексей Сулин — директор по ремонтам крупных промышленных предприятий, эксперт по повышению эффективности процессов ТОиР.

Ключевые вопросы выпуска:
— Что такое ТОиР для директора предприятия и чем взгляд руководителя отличается от взгляда инженера или мастера?
— Как управлять большой ремонтной функцией с численностью 2000+ человек и не потерять фокус на операционных показателях?
— Почему автоматизация ТОиР в 2024 г. — уже не «фишка лидеров», а обязательная база для крупных предприятий?
— Как обучать персонал новым процессам и почему эффект от изменений приходит не в начале проекта, а спустя время после внедрения?
— Какие метрики по надёжности, затратам и эффективности действительно помогают руководителю ремонтной службы принимать решения?
— Зачем искать корневые причины отказов, как формировать бюджет на ремонты и какой должна быть идеальная ремонтная служба?

Ставьте лайки, подписывайтесь на канал и нажимайте на колокольчик, чтобы не пропустить новые выпуски. Делитесь в комментариях, что сегодня для вас важнее в ТОиР: люди, процессы, показатели или автоматизация.

Хотите обсуждать реальные задачи ТОиР с коллегами из других промышленных предприятий? Присоединяйтесь к профессиональному сообществу «Совет ТОиР»: задавайте вопросы, делитесь опытом и находите решения вместе с практиками отрасли.

Чат «Совет ТОиР» в Telegram и MAX:
https://t.me/+UMyKJYJkdPUwZmNi
https://max.ru/join/igaedHHPEQSImvu5vXaxW0RabJ0WODivHtcf_VN5KYY

СОДЕРЖАНИЕ:
00:00 – Какая она — идеальная ремонтная служба?
01:25 – Карьерный путь Алексея Сулина: от инженера по надёжности до директора по ремонтам
06:05 – Как менялось отношение к теме ТОиР: от «зачем это нужно» к управлению реальной эффективностью
11:29 – Как выглядит ТОиР с точки зрения директора по ремонтам: развитие, операционные показатели и приоритеты
13:09 – Как управлять армией сотрудников в 2000+ человек: роль руководителя ремонтной функции на крупном предприятии
15:40 – Как набирать и развивать квалифицированных сотрудников для ремонтной службы
20:50 – Что нужно инженерам по надёжности для работы: данные, процессы и влияние на результат
24:23 – Автоматизация ТОиР — это лидерство или уже стандарт де-факто для промышленности
26:35 – Как обучать персонал непривычным процессам и проводить изменения без лишнего сопротивления
39:08 – Как координировать работу ремонтных служб и почему ремонт нельзя отделять от производственного результата
42:27 – Как наладить планирование в ТОиР: от процессов и ролей к управляемому выполнению работ
46:40 – Какие требования у экономической службы: как считать затраты на ТОиР и почему показатели должны рассчитываться без ручного фактора
49:12 – На что нужно смотреть сегодня, чтобы в будущем было меньше проблем: превентивный взгляд на отказы и качество решений
50:44 – Как формировать бюджет на ремонтные услуги и на какие параметры опираться руководителю
01:02:27 – Важно ли находить причину каждой поломки: поиск корневых причин и практическая граница глубины анализа
01:06:41 – Оправдывает ли себя стратегия изменений малыми шагами: когда эволюция лучше «большого взрыва»
01:10:45 – Что такое трансформация ремонтной службы: не только автоматизация, но и изменение подходов к управлению
01:15:20 – Кто чаще всего становится инициатором проекта автоматизации ТОиР
01:21:06 – Как оптимально выстроить взаимодействие ремонтной функции с IT-службой
01:24:28 – Идеальная картина ремонтной службы: какой её видит директор по ремонтам
01:27:50 – В чём секрет карьерного роста сотрудника ремонтной службы
01:29:45 – Что вдохновляет в работе и почему развитие в ТОиР остаётся долгой игрой
01:31:29 – Заключение
#тоир #1СТОИР #ремонтнаяслужба #управлениеактивами #цифроваятрансформация