Метод внедрения решений Siemens PLM Software, Дмитрий Карпухин

Описание

Презентация в PDF: https://goo.gl/7CyxHA
Сайт мероприятия: https://incose-rus.weebly.com/seminar-moscow-12-2017.html

00:02 Докладчик о себе
1:40 О компании и проекте по которому пример
4:15 Проблемы традиционного подхода к внедрению
6:00 Особенности подхода применявшегося в примере
8:10 Применявшийся в примере подход к взаимодействию с заказчиком
16:55 Применявшаяся в примере модель внедрения. Использование шаблонов типовых решений.
21:25 Шаблоны - как выглядят и как устроены (процессное описание)
24:10 Как совмещались процессное представление и реализация
26:30 Модель жизненного цикла внедрения и фактический ход внедрения + обсуждение.
1:03:30 Какие сроки получились по факту. И как функционал вводится при разных подходах.
1:08:40 Демонстрация артефактов проекта (не слайды: visio + excel + макросы) + обсуждение.

Вопросы и ответы на них:
7:00 Что значит лучшие практики? Здесь - Практики внедрения.
11:05 Подробнее о проекте-примере: количество пользователей 350 + 150, размер и состав команды внедрения - 8 архитекторов по предметным областям + РП + разработчики не у заказчика + команда со стороны заказчика, роль архитектора решения - аналитик + архитектор, стратегия - минимум кода.
30:40 Как работали с изменениями и разногласиями?
33:40 Как так - в проекте два РП? Разные зоны ответственности и подчиненные.
36:25 Сводная информация по проекту? - Большая диаграмма со сводной информацией по проекту.
38:05 Сколько всего бизнес юз кейсов? - около 30 штук.
39:40 Миграция и интеграции - в проекте или нет? Нет.
41:00 Обучение и инструкции? Взял на себя заказчик.
43:10 Среды разработки и тестированя? - 3 среды (разработки, тест, промышленная).
44:50 Сертифицировали ли систему как среду разработки? Нет.
46:40 Какие были процессы: модели, чертежи и обмен данными с заказчиком? Defifnition Dossier.
48:55 Менялся ли CAD? Нет, остались на предыдущем.
51:20 Как быть с рисками что исполнители со стороны сименс перейдут в другое место и полученные кастомизации невозможно будет сопровождать? 1. Мы допиливаем минимально. 2. Мы документируем все. Эта проблема обычно с собственными кастомизациями заказчика.
53:10 Что если решение не устраивает заказчика?
54:40 Нет ли проблемы с поиском общего языка? За две недели удалось найти.
56:10 Практики ЖЦ заказчика которые затрагивали?
57:30 Метрики/KPI? Не знаю - я не продавец и не РП.
1:00:10 У вас не полный ЖЦ! Начали с того что было актуально для заказчика в тот момент.
1:04:00 У вас управление инженерными изменениями не по ескд? Ну там управление изменениями по другому ведь.
1:13:10 Можно ли получить доступ к базе шаблонов/лучших практик.
1:17:10 Входит ли код в шаблоны? Обычно нет.
1:17:40 А для России есть адаптированные решения? Есть прототип стандартного решения.
1:20:10 Готовы ли заказчики отказаться от своих процессов? Это не требуется.
1:21:10 За счет чего такое сильное сокращение сроков? Не делаем долгое обследование а начинаем с типового решения.
1:25:10 Как понимаешь что проект успешен? Если используют.
1:27:10 Есть ли Российские компании применяющие эту модель внедрения? Есть. Но не целиком.
1:31:00 Как устроена работа позволяющая за две недели найти общий язык с заказчиком? Много общаемся и обсуждаем схемки.
1:32:10 Приходится ли менять технологию работы заказчика в рамках проекта? Зависит от заказчика, но это не наша работа - мы даем инструмент.
1:36:10 Можно ли применять частично? Можно ли для других систем применять? Можно, но с адаптацией.